Foto: Divulgação / AcelorMittal Brasil
Neste mês de abril, o Percepções PLVB tem o prazer de apresentar uma entrevista exclusiva com Leonardo Mendonça, um dos embaixadores do Programa de Logística Verde Brasil (PLVB). Leonardo é engenheiro de Produção Mecânica especializado em Logística Empresarial, atualmente à frente do Programa de Logística Sustentável da ArcelorMittal Brasil para o segmento de Aços Planos. Sua trajetória profissional é marcada por uma dedicação incansável à sustentabilidade e à inovação no setor siderúrgico, tornando-o um profissional inspirador no campo da logística verde.
PLVB: Como a experiência com o PLVB tem contribuído para as iniciativas de sustentabilidade da ArcelorMittal?
Leonardo Mendonça: Na ArcelorMittal, a Sustentabilidade é um dos nossos quatro valores institucionais. O PLVB, alinhado ao ODS 17, tem sido fundamental para aprimorar nossas práticas sustentáveis na logística. Através de parcerias estratégicas, temos acesso a tecnologias, produtos e serviços que impulsionam nossas metas de sustentabilidade. O conhecimento especializado do time do PLVB nos proporciona acesso às práticas mais atualizadas, otimizando nosso avanço em Sustentabilidade nas operações.
PLVB: Você poderia nos contar sobre o Programa de Logística Sustentável da ArcelorMittal FC LATAM? Quais são seus principais objetivos e desafios?
Leonardo Mendonça: O Programa de Sustentabilidade visa transformar a Logística Sustentável no segmento de Aços Planos, integrando os três pilares do ESG à nossa estratégia e valores corporativos. Entre os principais desafios, destacamos a transição energética no transporte de carga pesada, tanto rodoviário quanto marítimo, considerando os volumes transportados e as tecnologias disponíveis para uma transição ampla e acessível. Em colaboração com nossos parceiros, buscamos reduzir as emissões de escopo 3 e apoiar nossos transportadores na redução das emissões de escopo 1. No pilar Social, trabalhamos metas de DE&I, aumentando a participação de mulheres e PCDs em cargos operacionais e de liderança, com a meta de 20% de mulheres em posições de liderança na logística. Em Governança, focamos no monitoramento e medição das ações nos pilares E e S, garantindo conformidade nas operações, com destaque para o Programa de Excelência no Transporte Rodoviário.
PLVB: Quais são as principais estratégias de descarbonização que vocês estão implementando na logística da ArcelorMittal?
Leonardo Mendonça: A primeira iniciativa foi o inventário de emissões de CO2e no transporte e distribuição downstream, permitindo-nos conhecer com precisão nossas emissões e suas origens. Com um time multidisciplinar de TI, Logística e Sustentabilidade, desenvolvemos uma ferramenta online para monitoramento detalhado das emissões. Estamos operando caminhões 100% elétricos em rotas de curtas e médias distâncias, iniciando a transição energética no modal rodoviário e, em fase de mobilização da operação, com os primeiros caminhões movidos a biodiesel B100%.
PLVB: Como você tem aplicado os conhecimentos adquiridos nos treinamentos e workshops do PLVB nas operações da ArcelorMittal?
Leonardo Mendonça: Os conhecimentos compartilhados são de altíssima qualidade e práticos. Conseguimos aplicar esses conhecimentos para avaliar nossa operação em relação aos temas abordados nos treinamentos e identificar as ações necessárias para avançar em cada área. Os treinamentos têm sido fundamentais nesse progresso.
PLVB: Quais foram os principais desafios encontrados na implementação de práticas sustentáveis na logística da empresa, e como vocês os superaram?
Leonardo Mendonça: A maior dificuldade que enfrentamos é a descarbonização do transporte pesado. Para avançar nesse tema, estabelecemos parcerias colaborativas com nossos transportadores, superando juntos os obstáculos da transição energética no transporte pesado.
PLVB: Você poderia compartilhar um caso de sucesso em que a participação no PLVB tenha impactado positivamente as operações da ArcelorMittal?
Leonardo Mendonça: O PLVB participa ativamente de todos os nossos projetos, compartilhando suas experiências e conhecimentos e usamos isso como na composição e orientação dos nossos planos de trabalho. Destaco especialmente o apoio no inventário de emissões, onde muitas dúvidas técnicas sobre os índices de emissões foram sanadas com a ajuda do PLVB.
PLVB: Como o monitoramento bottom-up das emissões de carbono nas operações logísticas está sendo realizado, e quais insights isso tem proporcionado?
Leonardo Mendonça: Para o monitoramento das emissões, seguimos a máxima “quem não mede não gerencia”. Através desse monitoramento, obtivemos o volume real de emissões de nossas operações, gerando insights valiosos sobre como e onde ocorrem. Isso nos permite traçar ações estruturadas para mitigá-las.
PLVB: De que forma o programa de sustentabilidade logística da ArcelorMittal se alinha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU?
Leonardo Mendonça: Vale reforçar que nossas diretrizes corporativas de Sustentabilidade atendem aos 17 ODS da ONU. Especificamente, o Programa de Logística Sustentável se alinha diretamente com os ODS 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13 e 17.
PLVB: Quais são as principais metas de sustentabilidade da ArcelorMittal para os próximos anos em termos de logística, e como o PLVB pode contribuir para alcançá-las?
Leonardo Mendonça: Assumimos o desafio de buscar a redução nas emissões de transporte e distribuição downstream para o segmento de Aços Planos e o PLVB pode contribuir muito na busca por alternativas para promover essa transição energética, inclusive nos apoiando nas avaliações e validações dos índices de emissão de tipo de combustível.
PLVB: Quais lições aprendidas você destacaria para outras empresas que estão começando sua jornada de sustentabilidade na logística?
Leonardo Mendonça: A primeira lição é que a sustentabilidade logística deve ser vista como uma maratona, não uma corrida de cem metros. Sustentabilidade não é um objetivo final, mas um processo contínuo que evolui com as operações e a estratégia do negócio. Deve ser incorporada como uma perspectiva de negócio, parte da estratégia e algo dinâmico que acompanha as necessidades do mercado. Destaco aqui o envolvimento e apoio direto das nossas lideranças para tornar o Programa de Logística Sustentável de Aços Planos possível e parte da nossa estratégia envolvendo todas as áreas de planejamento e logística para garantir o sucesso e sustentação do programa.
Outra lição importante é que a descarbonização é colaborativa. Estamos em uma transição energética em todos os setores, e o transporte tem um papel significativo nas emissões de CO2e. O transporte enfrenta desafios com a disponibilidade e custo das tecnologias de baixa emissão de carbono. A descarbonização não pode ser alcançada de forma isolada, apenas pelo embarcador ou transportador. É um esforço colaborativo que deve ser abraçado por todos os atores da cadeia de suprimentos e, a exemplo disso, cito os caminhões elétricos e biodiesel B100% que estão em nossas operações, onde a colaboração e engajamento dos nossos transportadores para tornar isso possível foi fundamental.
Agradecemos a Leonardo Mendonça por compartilhar suas valiosas experiências e insights com o Percepções PLVB. Como embaixador do PLVB, sua liderança e dedicação à sustentabilidade têm sido fundamentais para inspirar outras empresas a seguir o caminho da logística verde. Continuamos a apoiar e a celebrar o trabalho incansável de todos os embaixadores e membros do PLVB que estão transformando o setor de transporte e logística no Brasil.